11月20日上午9時，集團(tuán)請各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人及第一經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人等在4樓會議廳參加集團(tuán)單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團(tuán)副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以上次會議提出的各種觀點為契機(jī)，結(jié)合半個月以來事情的推進(jìn)情況，對各項事務(wù)的進(jìn)程一一進(jìn)行了匯報。
房屋管理新星分公司副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細(xì)分析，對于現(xiàn)階段面臨的難題進(jìn)行了一一比對細(xì)化，并提出解決方案。
武建宏奇億公司的董事長程家進(jìn)就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從項目情況到收款情況以及資金情況，進(jìn)行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍結(jié)合11月6日例會的會議精神，從清收工作、訴訟工作、生產(chǎn)管理工作三個方面進(jìn)行了匯報，并提出了企業(yè)人力資源儲備、員工晉升考核以及完善管理手冊程序文件三大塊的詳細(xì)工作規(guī)劃。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤，根據(jù)上次會議的精神，著重匯報了各重點項目的結(jié)算收款情況。
負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進(jìn)程進(jìn)行了詳細(xì)的進(jìn)程陳述，對其所負(fù)責(zé)的結(jié)算收款情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，對于法律訴訟版塊及資金版塊也進(jìn)行了報告。
武建裝飾副總經(jīng)理劉峻濤也對自己所負(fù)責(zé)的結(jié)算清收項目以及涉訴項目進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
武建裝飾總經(jīng)濟(jì)師盧楚華則從項目結(jié)算的優(yōu)化、成本含量的分析、成本控制與成本管理等方面結(jié)合實際情況進(jìn)行了分析。
武建裝飾集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)高瑩對財務(wù)部配合結(jié)算收款的情況、資金回籠情況、財務(wù)信息化管理及銀行續(xù)貸工作四個方面進(jìn)行了全面分析。
武建集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)張成立從資金方面及法務(wù)方面提出了自己的建議。
集團(tuán)第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行了匯報。
集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對海外業(yè)務(wù)的五個重點做了詳細(xì)闡述，包括款項申報、資料同步、財務(wù)工作、工資結(jié)構(gòu)、管理模式等。同時也對新跟蹤項目進(jìn)行了進(jìn)展匯報。
武建裝飾集團(tuán)董事周航提出了關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)計劃的安排部署。
武建裝飾集團(tuán)副董事長于文則對三個公司的情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并希望大家能夠共同努力，共同推動問題的解決。
最后，武建裝飾集團(tuán)董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話。熊董事長從八個方面進(jìn)行了總結(jié)：一是強(qiáng)調(diào)會風(fēng)會紀(jì)；二是關(guān)于貫標(biāo)；三是關(guān)于風(fēng)險管控；四是清收工作；五是經(jīng)營工作；六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；七是生產(chǎn)工作；八是質(zhì)量安全工作。
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