9月4日上午9時(shí)，集團(tuán)請各單位的班子成員、集團(tuán)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人等在4樓會(huì)議廳參加集團(tuán)單周例會(huì)，匯報(bào)經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會(huì)議由武建裝飾集團(tuán)副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會(huì)上，各單位代表以時(shí)間節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)相結(jié)合的形式，分別對目前所負(fù)責(zé)的版塊進(jìn)行了深度剖析。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細(xì)分析，并表示會(huì)繼續(xù)努力，大家共同努力。
后武建宏奇億公司的董事長程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從已簽訂項(xiàng)目到意向項(xiàng)目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進(jìn)行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業(yè)務(wù)分為五個(gè)版塊，分別由五位負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
其中，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對公司近一年的聯(lián)營、自營項(xiàng)目的跟蹤情況、聯(lián)絡(luò)情況、簽訂情況以及后期意向項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)一匯報(bào)，同時(shí)也表示希望將集團(tuán)辦公樓新的面貌進(jìn)行紙質(zhì)化宣傳。
負(fù)責(zé)聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作的改進(jìn)提出了自己的思考。
第九位發(fā)言的為武建裝飾總經(jīng)濟(jì)師盧楚華，針對公司的結(jié)算收款工作結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度盧楚華做了分類詳細(xì)匯報(bào)。
第十位發(fā)言的是武建裝飾副總經(jīng)理黃濤。他對今年上半年各項(xiàng)目的生產(chǎn)情況以及進(jìn)度情況進(jìn)行了詳實(shí)的解析，并希望能夠責(zé)任到人才能從根本上解決問題。
武建裝飾集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)高瑩對本年度財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總分析，并提出在社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響的情況下保證自身良好運(yùn)行的多項(xiàng)措施。
以上五個(gè)版塊報(bào)告完后，由武建裝飾總工程師陳珍進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并表示目前最重要的工作就是結(jié)算收款。
集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對初次涉及的海外業(yè)務(wù)，從管理團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目管理以及海外當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀等進(jìn)行了分析，表示要一起努力走出一條新的生存之路。
集團(tuán)第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項(xiàng)目以及后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
武建集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張成立從企業(yè)的管理文化、管理定力上著手，希望大家在工作狀態(tài)上合心合力，在工作節(jié)奏上動(dòng)起來跑起來，在責(zé)任歸屬上，即分清楚又“不分清楚”。針對財(cái)務(wù)方面，建議公司打組合拳，面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式下滑，我們要做好打持久仗的準(zhǔn)備；另外，合理運(yùn)用法律武器，維護(hù)自身的合法權(quán)益。
武建裝飾集團(tuán)董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
武建裝飾集團(tuán)副董事長于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并希望大家能夠共同努力，有預(yù)案有決心的把經(jīng)濟(jì)下行的影響降到最低，迎接2024年的到來。
最后，武建裝飾集團(tuán)董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)市場環(huán)境殘酷的同時(shí)，也表示信心比黃金還重要。熊董事長從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：一是聚精會(huì)神的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高商務(wù)的創(chuàng)效能力和水平；二是在項(xiàng)目上要抓好工期管理，堅(jiān)持以成本為核心，以工期為主線，把工期的管控與成本的管控把控起來。三是建立項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制。四是全面梳理人員結(jié)構(gòu)，提升人均效能，盤活內(nèi)部人員的資源。五是運(yùn)用好信息化的手段。六是抓好生產(chǎn)，抓好文明施工，抓好安全，責(zé)任重于泰山。
對于經(jīng)營口，熊董事長強(qiáng)調(diào)：要建立以經(jīng)營為龍頭引領(lǐng)公司發(fā)展的機(jī)制，要行商，要跑，要走，要出去，要主動(dòng)出擊。并且，做好服務(wù)工作，要比以前更主動(dòng)更熱情更便捷；要做到責(zé)任到人，不能吃大鍋飯。
最后，對于財(cái)務(wù)工作，熊董事長要求：抓好管理、實(shí)行項(xiàng)目資金使用的預(yù)警制度、增收節(jié)支、結(jié)賬收款要分類分項(xiàng)、合理運(yùn)用法律來保護(hù)自身權(quán)益。要團(tuán)結(jié)，要增強(qiáng)信心，提高自身站位，同時(shí)也要抓好黨建工作。
武建裝飾集團(tuán)副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì)議結(jié)束，并希望下一次例會(huì)大家能夠帶來好消息。
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